工程投资咨询


项目投资机会研究

业主投资动机分析;鉴别投资机会,对各种投资机会进行鉴别和初选;论证投资方向的可行性;论证具体项目机会

项目投融资策划

收集及熟悉项目相关资料;项目所在行业及市场分析;项目优劣势、机会及威胁分析;制定项目建设及运营管理计划;项目潜在投资风险分析;注册项目投资估算;确定项目融资方案;制定项目资金使用计划;制定项目投资控制策略;制定项目还款计划;财务评价,评判项目财务的可行性。

投资估算注册

收集及熟悉工程相关资料;现场踏勘;依据建设项目的特征、方案设计文件和相应的奔驰宝马计价依据或资料对建设工程总投资及其构成进行注册;对项目主要技术经济指标进行分析;配合项目投资估算的审核工作(若需)。

投资估算审核

检查资料的完整、合规性;审核注册依据的正确性、注册方法的适用性、注册内容与要求的一致性;审核费用的准确性、全面性和合理性;负责组织现场踏勘、审核会议等与审核相关的工作;整理相关记录,如议定的重大事项会议纪要、专家意见等。

项目建议书的注册、评估

收集及熟悉项目相关资料;现场踏勘;项目需求分析;项目建设规模论证;注册初步工程方案;注册项目进度计划;注册项目投资匡算并确定初步筹资方案;初步经济评价;初步社会评价;初步风险评价。制定评审工作方案;提出报告初审意见;组织专家评审会,形成专家组评审意见;形成评估咨询报告

项目申请报告的注册、评估

收集及熟悉项目相关资料;现场踏勘;明确建设单位情况及拟建项目的概况;资源开发类项目评价其开发方案是否符合资源综合利用的要求;确定资源利用方案,评价资源利用效率的先进程度,并提出资源的节约措施;对项目的生态环境影响进行分析,包括生态和环境现状、生态环境影响分析、生态环境保护措施、特殊环境影响;对项目的经济影响进行分析,包括社会经济费用效益(效果)分析、行业影响分析、区域影响分析、宏观经济影响分析;对项目的社会影响进行分析,包括社会影响效果分析、社会适应性分析、社会稳定风险分析、其它社会风向及对策分析;制定评审工作方案;提出报告初审意见;组织专家评审会,形成专家组评审意见;形成评估咨询报告。

项目资金申请报告的注册、评估

收集及熟悉项目相关资料;现场踏勘;运用系统的分析方法,围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析;真实准确的阐述项目单位的基本情况和财务状况;项目的基本情况,包括建设背景、建设内容、总投资及资金来源、技术工艺、各项建设条件落实情况等;申请投资补助或贴息资金的需要明确申请主要原因和政策依据;完善项目奔驰宝马内容;已经国家发展改革委审批或核准的投资项目,其资金申请报告的内容可适当简化,重点论述申请投资补助或贴息资金的主要原因和政策依据;制定评审工作方案;提出报告初审意见;组织专家评审会,形成专家组评审意见;形成评估咨询报告。

可研报告的注册、评估

收集及熟悉项目相关资料;现场踏勘;项目需求分析;项目建设内容、建设规模分析论证;注册工程方案;节能评价;环境影响评价;劳动安全卫生评价;注册项目进度计划;确定项目组织机构及管理模式;注册项目投资估算算并确定筹资方案;经济评价;社会评价;风险评价;制定评审工作方案;提出报告初审意见;组织专家评审会,形成专家组评审意见;形成评估咨询报告。

总体设计方案经济分析

在方案初选阶段,对项目总体设计方案进行技术经济分析,包括:采用适宜的分析方法,对不同的总体设计方案进行技术经济分析;提供分析结论,在技术可行的前提下,推荐经济合理的最优设计方案。服务成果文件:《项目总体设计方案经济分析报告》

专项设计方案经济分析

在初步设计阶段,对工程专项设计方案(如结构型式、基础型式、幕墙类型、钢结构类型、空调系统选型、电梯专项技术方案、大型/新型设备选型等)进行技术经济分析,包括:采用适宜的分析方法,对不同的工程专项设计方案进行技术经济分析;提供分析结论,在技术可行的前提下,推荐经济合理的最优设计方案。

项目投资风险控制报告注册

分析项目投资控制潜在风险,并向委托人提供对应的风险管控措施建议,包括:政策性风险分析;市场价格波动风险分析;合同风险分析;设计概算超投资估算风险分析;建设投资与建设标准匹配风险分析;设计图纸深度、规范性风险分析。

项目后评价

现场调查;访谈;建设项目资料收集;对项目效果、项目目标及可持续性进行评价;注册后评价报告。

项目投资绩效评价

收集项目投资绩效相关资料,并整理资料清单,注册跟踪审计工作方案;审查项目执行国家和地方重大政策情况;核查项目的实际建设规模、生产能力、设计标准、建设用地、建筑面积、主要设备、配套工程等是否符合立项批复和初设批复内容、标准;项目建设实施阶段建设资金筹集管理是否节约、高效;工期计划及执行是否经济合理,分析工期提前或滞后带来的效益;审计建设项目质量控制情况并作出绩效评价,重点关注工程因质量返工造成损失浪费情况;审计建设成本控制情况并作出绩效评价,重点测算单位生产能力投资,测算投资回收期、财务净现值、内部收益率等效益指标,并与设计指标进行比较,分析项目贷款偿还能力;对照项目建议书或可行性研究报告,分析项目在规定的寿命期内的投资盈利水平及偿还债务能力等经济效益;对照项目建议书或可行性研究报告,分析工程在建成投产后对国民经济和社会发展所形成的影响等社会效益;对照项目前评估时批准的环境影响报告书,重新审查项目环境影响的实际结果,关注环境质量系数、水质影响等指标,评价环境影响现状。

投资政策咨询

提供相关政策法规、行业监管规定与利用分析;当前经济环境的评估与应对分析;最新科技成果评介与借鉴分析;现实社会环境评估与适应分析。

项目风险评估

设计风险管理体系(建立风险管理机构、制度、监控、考核);确定风险管理目标(风险控制在可承受范围内);进行风险分析评估(内部风险、外部风险);制定风险管理策略(风险管理机制、风险防范预案)。

管理制度咨询

熟悉业主要求,收集相关资料、了解基本情况;拟定内部构架级机构设置;建立相关运作机制,含人力资源配置、人员分工、办公资源配备等;提供相关工作流程及内容详解;整理制度明细,对应委托单位相关业务流程;结合实际,对制度进行分析和优化,明确制度目录;征求委托单位意见,经过讨论、审核,调整后,确定最终的制度章程;制度汇编成册。



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